


















优培东方第2期CSPM-3培训课程表
所有课程均由刘老师主讲,上午9:00——12:00,下午2:00——6:00
日期 | 课程概要 | 主要内容 |
3月24日星期日 | 串讲半天, 上午9:00——12:00 |
CSPM-3级的学习准备 和标准化的基本解读 |
3月31日星期日 | 串讲半天 上午9:00——12:00 |
CSPM-3级的学习准备 标准化法及标准化发展纲要基本解读 |
4月13日 星期六 上午 9:00——12:00 下午 2:00——6:00 |
项目管理标准化知识与实务相关内容 | 标准化基础: 标准化相关概念;标准的分类;标准的作用;标准化政策制度: 标准化法律法规和政策规划;标准化政策制度:标准化法律法规和政策规划,标准化行政管理体制; 标准化政策制度: 标准化技术组织与机构;项目管理标准化发展情况:项目管理国际标准发展现状,项目管理国家标准制定情况 |
三级项目管理专业人员能力评价要求 | 项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次; 第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读 | |
项目经理的角色定位与项目受控环境的建立 | 组织视角下的项目管理,建立受控的项日组织环境; 项目经理的素质模型和能力要求: 实践案例分享 | |
项目目标与计划的要点与企业实践 | 项目需求分析,项目目标与成功标准的定义; 项目计划的制定与管控,实践案例分享。 | |
项目收益管理的要点与企业实践 | 项目收益管理的目的和意义;识别并分析收益; 监督收益,维持收益,实践案例分享 | |
4月14日星期日 上午 9:00——12:00 下午 2:00——6:00 |
项目资源管理的要点与企业实践培训内容 | 项目资源管理的目的和意义,规划项目组织; 组建团队,建设团队,管理团队; 计划、管理和控制实物和物料资源,实践案例分享 |
项目风险管理的要点与企业实践 | 项目风险管理的目的和意义,识别风险,评估风险; 应对风险,控制风险,实践案例分享 |
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项目问题管理的要点与企业实践 | 项目问题管理的目的和意义,识别问题,解决问题,实践案例分享 | |
4月20日星期六 上午 9:00——12:00 下午 2:00——6:00 |
项目变更管理的要点与企业实践 | 项目变更管理的目的和意义,建立变更控制框架,识别并评估变更请求; 计划变更请求实施,实施并关闭变更请求,实践案例分享 |
项目利益相关方管理的要点与企业实践 | 项目利益相关方管理的目的和意义,识别项目利益相关方; 管理项目利益相关方,实践案例分享 |
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项目报告的要点与企业实践 | 项目汇报的目的和意义,规划报告; 管理报告,交付报告,实践案例分享 |
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4月27日 星期六 | 考前题目训练 | 题目专题训练 |